В ситуации постоянно изменяющейся бизнес - среды Украины и растущих требований к персоналу все ярче проявляются изменившиеся отношения между работодателями и работниками. Работодатели вынуждены все больше уделять внимания развитию факторов, за счет которых можно привлечь и удержать персонал, повысить его эффективность производительность.

Какие преимущества на рынке получает хозяин бизнеса, внедряя у себя в организации командный стиль работы?
Повышение рентабельности бизнеса на 20-60%. Умение быстро развиваться, а также гибко реагировать на условия изменяющейся бизнес – среды. Способность адаптировать и использовать накопленный опыт и профессионализм. Возможность продуктивно и системно управлять изменениями в организации. Усиление позиции и укрепление имиджа компании на рынке. Создание привлекательного социально-психологического климата в коллективе. Эти преимущества позволяют командам говорить о том, что, на сегодняшний день, это чуть ли не единственная конкурентоспособная форма организации деятельности групп людей, для достижения, по-настоящему, амбициозных целей.

Какие выгоды получает хозяин бизнеса, управляя командными эффектами в организации? Основные выгоды заключаются в: экономии и приумножении средств и ресурсов; повышении эффективности и производительности труда; усилении ответственности персонала за достижение стратегической цели организации; наличии инструментов управления корпоративной культурой и бизнес-процессами; уменьшении текучести кадров; стабилизации фондов; повышении приверженности персонала к организации.
Какие черты характерны для команды?
Итак: Команда это – Объединение группы специалистов, для максимально эффективного достижения цели, основанное на:
· понимании и принятии цели;
· равном желании вкладывать себя в достижение этой цели;
· обеспеченности технологиями и правилами их выполнения;
· владении необходимыми компетенциями в рамках технологий;
· продуманном позиционировании лидера и участников;
· сбалансированных межличностных отношениях;
· отработанных способах взаимодействия;
· осознанной личной ответственности за достижение цели команды.

Существуют ли технологии создания или развития команд, либо командных эффектов?
Да, существуют. В данное время, на рынке дополнительного образования персонала, методов работы в области командообразования множество. Тренинг – один из наиболее популярных методов. Важно, при выборе программы и провайдера, вовремя отличить оригинал от подделки. А так же отличить профессионального бизнес-тренера от дилетанта.

Что дают тренинги по командообразованию, и каким образом они проводятся?
Термин «командообразование» встречается достаточно часто и понимается очень широко. Давайте для начала определимся в базовых понятиях «командообразования».
На наш взгляд, сам термин «командообразование» - процесс целенаправленного формирования особого способа взаимодействия людей в организованной группе, позволяющего эффективно реализовать их энергетический, интеллектуальный и творческий потенциал, сообразно стратегическим целям организации.
Термин имеет два объяснения:
Образование - от слова образовывать, формировать, иными словами - создавать команду. И тогда это тренинги, направленные на создание команды, определения целей и задач, разработку процедур взаимодействия и создания благоприятной внутренней среды, обеспечивающих эффективное достижение целей.
Образование - от слова обучать, то есть передавать знания, и соответственно их получать. Здесь можно говорить о тренингах «навыков», где участники получают недостающие знания и навыки для более эффективной профессиональной деятельности, а также возможность апробировать полученные технологии в «тепличных» условиях тренинга.
Надо признать, что любой наш тренинг освещает оба этих понятия, однако стоит сразу отметить, что в связи с самим заказом или составом группы, то или иное направление будет рассмотрено не в равных пропорциях.

Наши программы проводятся по специально разработанной методологии, соответствующей целям и задачам организации. Для начала происходитсерия встреч, на которых будет проводиться диагностика существующего положения дел в организации. Потом формулируются цели изадач программы. Выясняются критерии качества выполненных работ. Затем тренер готовит программу. После чего утверждается план и условия работы. И только потом проводится сама программа.Где будут присутствовать в разных пропорциях и модельные бизнес задачи, и семинар-сообщение, и групповая работа. Словом всё то, что поможет получить необходимые знания и оттренировать навыки командной работы, с обязательным процессом планирования внедрения результатов тренинга в работу компании.

Анализ рынка услуг по командообразованию.
Условия и требования бизнес-среды в Украине изменились. А вот, что делать, пока не совсем ясно. Можно дотачивать профнавыки, подгоняя их под собственные бизнес процессы, можно податься в личностный рост и гармонизировать отношение личности с окружающим миром. Можно найти компромисс между тем и другим. При этом вопросов возникает много, (и главное не становится меньше):
· Что такое бизнес-команда? Чем она отличается от других команд?
· Кто правильно обучит специалистов? Да и чему собственно?
· За чей счёт?
· Где гарантии правильности выбора и качества выполненных работ?
· И главное, где гарантии, что это инвестиции, а не затраты?

Скачкообразный рост интереса к теме командообразования в Украине произошел 6-7 лет назад. Соединилось несколько факторов:
· завершение этапа первичного накопления капитала,
· динамичный рост компаний
· приход на рынок транснациональных корпораций,
· необходимость удержания квалифицированного персонала и т.д.
Как следствие, возникли совершенно новые требования к персоналу, к его эффективности и работоспособности в новых условиях рынка. К персоналу начали присматриваться, чтобы удержать. Кадрами стали дорожить. Стали чаще анализировать психологический климат в коллективах.

Автор: Максим Кебас
По материалам портала www.trainings.ua